Tout le détail de la formation, brique par brique, pour que vous compreniez vraiment.

Bien que beaucoup de candidats soient très motivés par le conseil en stratégie, certains n'en ont pas une idée véritablement précise. C'est pourtant crucial de bien pouvoir se représenter ce que fait réellement un consultant pour confirmer sa motivation et bien préparer ses entretiens. Nous vous aidons à vous projeter dans le quotidien du métier du consultant en stratégie.

Beaucoup de talents optent pour un début de carrière dans le conseil, pour la diversité des missions proposées, pour développer une méthodologie de travail utile pour la suite et également pour les opportunités de sortie existantes. Ici, nous vous expliquons en quoi le conseil, particulièrement le conseil en stratégie permet d'accélérer sa carrière.

Après 5 années dans le conseil en management, David a rejoint le BCG en tant que consultant en stratégie. Dans cette interview à bâtons rompus, il vous partage : - Comment il a préparé ses entretiens (les bonnes pratiques et ce qui marchait moins bien) - Son expérience dans le monde du conseil en stratégie - Pourquoi il a décidé de quitter le monde du conseil et créer Lastep

Après plusieurs années dans le monde industriel, Jonathan a rejoint le BCG en tant que consultant en stratégie. Dans cette interview à bâtons rompus, il vous partage : - Comment il a préparé ses entretiens (et notamment comment il s'est entraîné avec des partenaires de cas et pourquoi cela a bien fonctionné ainsi) - Son expérience dans le monde du conseil en stratégie - Ce qu'il fait depuis qu'il a quitté le conseil en stratégie

Obtenir une offre dans un cabinet de conseil en stratégie requiert une forte préparation. Félicitations si vous rejoignez le cabinet de conseil initialement ciblé ! Certains consultants réussissent mieux que d'autres la phase d'intégration cruciale (premier projet, période d'essai). Ce document a pour objectif de vous donner quelques armes pour optimiser vos chances de réussir vos premiers mois dans cette nouvelle carrière dans le conseil en stratégie.

Que cela soit pour McKinsey, BCG, Bain (MBB) ou pour d'autres cabinets de conseil en stratégie (Oliver Wyman, Kearney, Roland Berger, Advancy, LEK, Big 4, ...), vos processus de recrutement auront de fortes similitudes. Nous vous expliquons le tronc commun des entretiens en conseil en stratégie et les briques d'entretiens qui seront plus spécifiques au cabinet pour lequel vous postulez.

Bien que beaucoup de candidats maîtrisent parfaitement le format des entretiens en conseil en stratégie, peu ont réellement compris ce que les interviewers attendent d'eux. Nous vous expliquons comment les interviewers vous évaluent en entretiens de fit et en étude de cas en vous présentant les dimensions classiques testées en entretien.

La réussite en entretien n'est pas toujours fonction du temps passé sur sa préparation ou du volume de cas réalisés ! Votre méthodologie de préparation est clé pour maximiser vos chances de succès! Nous partageons ici les bonnes pratiques que vous pourrez appliquer pour vous préparer le mieux possible aux entretiens exigeants des cabinets de conseil en stratégie.

Avoir du stress lorsque l'on investit un temps considérable à la préparation des entretiens est normal. Mais ce n'est pourtant pas une fatalité et la mauvaise gestion du stress peut nuire à la performance en entretiens. Sans prétendre pouvoir supprimer totalement votre stress, nous vous donnons quelques tuyaux pour apprendre à le gérer et faire en sorte qu'il n'altère pas votre performance.

Souvent mise de côté, la communication est pourtant une dimension clé dans l'évaluation de la performance des candidats. Au travers de votre communication (verbale et non verbale), votre interviewer vous projettera ou non au sein du cabinet et face à des clients exigeants. Nous vous expliquons ce qui est attendu des recruteurs et comment bien communiquer pour maximiser vos chances de succès.

En dépit d'un travail acharné pour préparer ses entretiens en conseil en stratégie, il est parfois difficile de s'autoévaluer avant de se tester en situation réelle. Nous avons créé un guide méthodologique pour donner aux candidats Lastep, quelques armes permettant d'évaluer sa performance et son niveau de préparation face à l'exigence des processus de recrutement.

Parfois, un candidat ayant un bon potentiel peut échouer son étude de cas en raison d'une mauvaise appropriation de la dynamique du cas. Ne pas maîtriser l'exercice de style peut donner l'impression (peut-être parfois erronée) d'une mauvaise préparation. Nous vous expliquons concrètement à quoi ressemble un exercice d'étude de cas (candidate led) et ce à quoi vous devez donc vous attendre !

Les entretiens dans le conseil en stratégie sont particulièrement concurrentiels. Pour rejoindre les meilleurs cabinets, maitriser les fondamentaux de l'étude de cas et pratiquer sont des conditions nécessaires mais souvent non suffisantes. L'objectif global de la formation Lastep est de transmettre les ingrédients permettant d'exceller en entretien. Spécifiquement dans ce document, nous vous partageons les bonnes pratiques des meilleurs candidats lors des entretiens d'études de cas.

Les expériences en entretien démontrent que les mêmes erreurs peuvent être commises par de nombreux candidats. Et certaines de ces erreurs sont fatales ! Il est donc essentiel que vous compreniez les écueils classiques que l'on retrouve chez de nombreux candidats et surtout comment assez simplement, vous pouvez éviter de commettre ces erreurs.

Beaucoup de candidats posent des questions de clarification car ils savent qu'ils doivent en poser (et respecter ainsi "l'exercice de style"). Mais peu de candidats posent réellement des questions pertinentes permettant de démystifier le cas avant de proposer une structure (framework). Nous vous donnons les techniques qui permettent de bien démarrer son cas en posant les bonnes questions, au bon moment !

Nous ne disposons pas de recette magique pour construire un bon framework à coups sûrs. Cependant, nous vous expliquons comment vous devez aborder le problème pour maximiser vos chances de proposer une structure adaptée, personnalisée, impactante. Nous partageons également sur les bonnes pratiques pour construire une structure MECE ou séquentielle avec des illustrations concrètes.

Malgré un volume parfois très conséquent de cas réalisés, beaucoup de candidats peinent à "leader" la résolution en entretien. Pourtant, dans les cas candidate led, vous allez être face à un interviewer qui attendra que vous preniez le lead! Nous vous expliquons concrètement la posture de résolution que vous devrez avoir pour driver votre cas et comment vous devrez interagir avec votre interviewer pour utiliser ses connaissances de la problématique client à bon escient.

Le volet quantitatif des études de cas est particulièrement redouté par les candidats au conseil en stratégie. Bien que les calculs à réaliser se résument le plus souvent à des règles de trois, en situation de stress beaucoup d'erreurs sont commises. Nous vous expliquons ici comment aborder les problèmes numériques, aussi bien la mise en équation des problèmes quantitatifs que la partie purement calculatoire.

Même si vous avez parfaitement mené votre étude de cas, votre interviewer continuera de vous évaluer lorsqu'une synthèse de vos analyses vous sera demandée. Toujours mieux donc de terminer son exercice de cas sur une note positive ! Nous vous expliquons comment vous devez aborder la synthèse du cas, tant sur la forme (en évoquant notamment le raisonnement inductif) que sur le fond.

La plupart des cabinets de conseil en stratégie proposent des études de cas candidate led, signifiant que le candidat mène la dance. D'autres (principalement McKinsey) proposent des études de cas menées par l'interviewer, il s'agit des cas interviewer led. Nous avons créé un guide méthodologique permettant de bien comprendre les différences les cas candidate led et interviewer led sur 3 aspects : la structuration, le déroulé du cas, la synthèse.

Certains cabinets de conseil en stratégie proposent aux candidats des exercices de market sizing (évaluation d'une taille de marché). Parfois, l'étude de cas peut même se limiter à un market sizing. D'autres fois, un market sizing peut être intégré au sein d'une étude de cas "plus classique". Nous vous expliquons comment bien vous préparer à cet exercice particulier (questions à poser, structure / mise en équation, ...) en l'illustrant au travers d'un exemple concret.

Le BCG propose à certains candidats expérimentés un cas écrit au dernier tour, également appelé in basket. Cet exercice se réalise en 2h30 : 2H de préparation autonome (analyse de documents et production de slides à la main) et 30 minutes de restitution à un interviewer, en anglais. Nous vous donnons les bonnes pratiques pour réaliser cet exercice et bien gérer votre temps dans la phase de préparation.

Au délà d'un entrainement au volet théorique des cas (dynamique de l'entretien, frameworks classiques, méthodologie de préparation, etc.), il est très important de s'entrainer de manière plus active. Les "partenaires de cas" sont d'autres candidats avec qui vous allez vous entrainer à l'exercice de l'étude cas, tantôt en jouant le candidat, tantôt en jouant l'interviewer. Ce guide vise à vous aiguiller sur la préparation et la conduite des séances avec des partenaires de cas, et vous donne également des méthodes pour évaluer un candidat au cours d'une séance.

Souvent négligés au profit des études de cas, les entretiens de fit sont pour autant tout aussi importants. Par ailleurs, en étant bien préparé au fit, il est peu probable que cette partie de l'entretien se passe mal. Nous vous rappelons les attendus de l'entretien de fit, comment s'y préparer et partageons les erreurs souvent commises par les candidats, que vous devrez absolument éviter.

Lorsque votre interviewer vous demandera de vous présenter au début de votre entretien fit, cela sera là la première image que vous allez véhiculer. Autant donc que cette image soit la meilleure possible ! Nous vous expliquons comment vous devez construire votre histoire pour donner la meilleure impression possible au début d'entretien de fit, en ayant un discours impactant et spécifique au cabinet auquel vous postulez.

Sous une forme ou une autre, certaines questions reviennent de façon récurrente en entretien de fit. Au-delà de bien préparer son histoire et son introduction initiale, il est donc important de connaitre les questions classiques pour s'y préparer en amont et mettre toutes les chances de votre côté. Nous passons en revue ces questions classiques !