Publié le 02/04/2024
Les cabinets recrutent auprès d'un nombre limité d'écoles cibles
Dans l'univers ultra exigeant et compétitif du conseil en stratégie, décrocher un poste au sein d'un cabinet prestigieux est souvent perçu comme le "Graal" pour de nombreux jeunes diplômés ambitieux.
Ces institutions, reconnues pour leur capacité à façonner les leaders de demain et à influencer les grandes décisions d'entreprise, sont aussi connues pour leur sélectivité à l'embauche.
Une idée reçue mais souvent vérifiée, suggère que ces cabinets privilégient un vivier de talents issus d'un nombre restreint d'écoles d'élite.
Afin de démystifier cette sélection, nous avons mené une étude visant à identifier les écoles les plus représentées au sein de ces prestigieux cabinets de conseil en stratégie. À travers cet article, nous partageons les résultats de cette étude, offrant ainsi un éclairage sur les critères de recrutement des cabinets de conseil en stratégie et le rôle prépondérant que joue le background académique dans le processus de sélection.
Dans le cadre de notre étude sur les écoles cibles des cabinets de conseil en stratégie, il apparaît clairement que les diplômés des grandes écoles de commerce, particulièrement ceux issus du trio de tête — HEC, ESSEC, et ESCP —, dominent systématiquement les rangs de ces institutions prestigieuses. Cette tendance souligne l'importance que ces cabinets accordent à l'excellence académique et à la réputation de ces établissements.
Au delà de ces trois grandes écoles de commerce, notre étude révèle également une place importante donnée aux alumni
- des deux autres grandes écoles de commerce françaises (EDHEC et Emlyon)
- de quelques grandes écoles d'ingénieur (CentraleSupélec quasi systématiquement en pôle position et plus marginalement : Polytechnique, Mines ParisTech, Arts & Métiers, Télécom Paris, Ponts ParisTech, ISAE Supaero, Agro ParisTech)
- de Sciences Po Paris, très représenté dans l'ensemble des cabinets de notre étude - seule formation "post bac" représentée ici par ailleurs.
- du MBA de l'INSEAD
Quelles sont donc les écoles ciblées par les meilleurs cabinets de conseil en stratégie ?
Notre étude porte sur les données observées sur le réseau professionnel LinkedIn (date d'observation : mars 2024) pour un nombre limité de cabinets de conseil en stratégie de premier rang :
- Les "MBB" : McKinsey, BCG, Bain
- Les branches stratégie des Big 4 (EY-Parthénon, Strategy &, KPMG GSG et Monitor Deloitte)
- D'autres cabinets de rang 1 : Roland Berger, Kearney, Oliver Wyman, LEK, Advancy, Kéa, Simon Kucher
Les écoles les plus représentées au sein des 3 "MBB" : McKinsey, BCG, Bain
Les écoles les plus représentées au sein des branches "Stratégie" des "Big 4"
Les écoles les plus représentées au sein des autres cabinets de notre étude
L'école cible : une condition suffisante à intégrer les cabinets de conseil en stratégie ?
Bien que le background académique constitue une condition nécessaire en sortie d'école, pour attirer l'attention des cabinets de conseil en stratégie (et valider le screening du CV !), il est crucial de souligner que cette condition n'est évidemment pas suffisante !
La réussite en processus de recrutement exige une préparation minutieuse et complète aux entretiens (entretiens de fit, études de cas, tests en ligne, ...). Face à l'exigence des processus de recrutement des cabinets de conseil en stratégie, Lastep a développé une formation en ligne.
Est-ce possible d'intégrer un cabinet de conseil en stratégie de rang 1 sans un diplôme de ces écoles ?
Notre étude s'est limitée aux écoles les plus représentées au sein des cabinets de conseil en stratégie. D'autres écoles (françaises ou étrangères) sont cependant ciblées par les meilleurs cabinets sans pour autant que les volumes de recrutement les fassent ressortir naturellement.
Par ailleurs, les critères académiques de sélection sont particulièrement appliqués en sortie d'école ou après quelques années d'expérience seulement. Au fur et à mesure que l'expérience augmente, les cabinets recrutent des consultants sur la base de leur expertise (sectorielle ou fonctionnelle) et de moins en moins en fonction du diplôme obtenu.