Parfois, un candidat ayant un bon potentiel peut échouer son étude de cas en raison d'une mauvaise appropriation de la dynamique du cas.
Ne pas maîtriser l'exercice de style peut donner l'impression (peut-être parfois erronée) d'une mauvaise préparation.
Nous vous expliquons concrètement à quoi ressemble un exercice d'étude de cas (candidate led) et ce à quoi vous devez donc vous attendre !
Les entretiens dans le conseil en stratégie sont particulièrement concurrentiels. Pour rejoindre les meilleurs cabinets, maitriser les fondamentaux de l'étude de cas et pratiquer sont des conditions nécessaires mais souvent non suffisantes.
L'objectif global de la formation Lastep est de transmettre les ingrédients permettant d'exceller en entretien.
Spécifiquement dans ce document, nous vous partageons les bonnes pratiques des meilleurs candidats lors des entretiens d'études de cas.
Les expériences en entretien démontrent que les mêmes erreurs peuvent être commises par de nombreux candidats.
Et certaines de ces erreurs sont fatales !
Il est donc essentiel que vous compreniez les écueils classiques que l'on retrouve chez de nombreux candidats et surtout comment assez simplement, vous pouvez éviter de commettre ces erreurs.
Beaucoup de candidats posent des questions de clarification car ils savent qu'ils doivent en poser (et respecter ainsi "l'exercice de style").
Mais peu de candidats posent réellement des questions pertinentes permettant de démystifier le cas avant de proposer une structure (framework).
Nous vous donnons les techniques qui permettent de bien démarrer son cas en posant les bonnes questions, au bon moment !
Nous ne disposons pas de recette magique pour construire un bon framework à coups sûrs.
Cependant, nous vous expliquons comment vous devez aborder le problème pour maximiser vos chances de proposer une structure adaptée, personnalisée, impactante.
Nous partageons également sur les bonnes pratiques pour construire une structure MECE ou séquentielle avec des illustrations concrètes.
Malgré un volume parfois très conséquent de cas réalisés, beaucoup de candidats peinent à "leader" la résolution en entretien.
Pourtant, dans les cas candidate led, vous allez être face à un interviewer qui attendra que vous preniez le lead!
Nous vous expliquons concrètement la posture de résolution que vous devrez avoir pour driver votre cas et comment vous devrez interagir avec votre interviewer pour utiliser ses connaissances de la problématique client à bon escient.
Le volet quantitatif des études de cas est particulièrement redouté par les candidats au conseil en stratégie.
Bien que les calculs à réaliser se résument le plus souvent à des règles de trois, en situation de stress beaucoup d'erreurs sont commises.
Nous vous expliquons ici comment aborder les problèmes numériques, aussi bien la mise en équation des problèmes quantitatifs que la partie purement calculatoire.
Même si vous avez parfaitement mené votre étude de cas, votre interviewer continuera de vous évaluer lorsqu'une synthèse de vos analyses vous sera demandée.
Toujours mieux donc de terminer son exercice de cas sur une note positive !
Nous vous expliquons comment vous devez aborder la synthèse du cas, tant sur la forme (en évoquant notamment le raisonnement inductif) que sur le fond.
La plupart des cabinets de conseil en stratégie proposent des études de cas candidate led, signifiant que le candidat mène la dance. D'autres (principalement McKinsey) proposent des études de cas menées par l'interviewer, il s'agit des cas interviewer led.
Nous avons créé un guide méthodologique permettant de bien comprendre les différences les cas candidate led et interviewer led sur 3 aspects : la structuration, le déroulé du cas, la synthèse.
Certains cabinets de conseil en stratégie proposent aux candidats des exercices de market sizing (évaluation d'une taille de marché).
Parfois, l'étude de cas peut même se limiter à un market sizing. D'autres fois, un market sizing peut être intégré au sein d'une étude de cas "plus classique".
Nous vous expliquons comment bien vous préparer à cet exercice particulier (questions à poser, structure / mise en équation, ...) en l'illustrant au travers d'un exemple concret.
Le BCG propose à certains candidats expérimentés un cas écrit au dernier tour, également appelé in basket.
Cet exercice se réalise en 2h30 : 2H de préparation autonome (analyse de documents et production de slides à la main) et 30 minutes de restitution à un interviewer, en anglais.
Nous vous donnons les bonnes pratiques pour réaliser cet exercice et bien gérer votre temps dans la phase de préparation.
